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近日，富民公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，聽取各子公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、運營管理等重點工作情況匯報，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的困難和問題，研究討論下一步工作措施，并對今后工作提出具體要求。

會議要求，要認真貫徹落實集團公司工作要求，從增效益促發(fā)展的實際出發(fā)，堅定信心，理清思路，大干實干，全力沖刺“雙過半”目標。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，牢固樹立過緊日子思想，壓實提質(zhì)增效目標任務、責任，深挖潛力，提升效益。要聚焦預算目標管理，嚴禁無預算、超預算支出，落實“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，發(fā)揮好預算引領(lǐng)與激勵約束作用。要增強風險防控意識，加強過程管控和風險防范，集中力量抓清收、促回款，有效防范化解投融資、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等各類風險，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。