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 3月25日，集團(tuán)公司召開項(xiàng)目建設(shè)安全管理現(xiàn)場會，對項(xiàng)目建設(shè)文明施工、精細(xì)化管理等進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目辦、城建投公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別參加會議。

 會議要求，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)”行動部署要求，聚焦項(xiàng)目建設(shè)施工面貌、細(xì)節(jié)管控、安全管理等環(huán)節(jié)，深刻查擺問題，直面短板弱項(xiàng)，徹底整治各類管理頑疾。要從嚴(yán)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控，組織開展全員安全文明施工專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵治理與環(huán)境衛(wèi)生整治措施，全面提升施工現(xiàn)場整體形象。要強(qiáng)化危險區(qū)域安全防護(hù)，規(guī)范臨時用電、消防安全管理及機(jī)械設(shè)備運(yùn)維養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。要開展全覆蓋、常態(tài)化巡查督查，建立問題臺賬、明確整改時限、壓實(shí)整改責(zé)任，實(shí)行銷號管理與閉環(huán)落實(shí)，確保問題整改見底見效。要樹牢從嚴(yán)從實(shí)管理導(dǎo)向，將施工整頓成效與績效考核、工程款支付剛性掛鉤，全力保障項(xiàng)目建設(shè)安全、有序、高效、文明，擦亮“城投出品·必為精品”品牌。