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田艷萍(財務(wù)部部長):開展“平?jīng)龃蟀l(fā)展，我該怎么辦”大討論活動，對市屬國有企業(yè)而言，既是思想洗禮，更是行動號令。作為一名國有企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將立足崗位職責(zé)，緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略部署，帶頭解放思想、主動擔(dān)當(dāng)作為，聚焦資金保障這一核心任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化資金統(tǒng)籌配置，切實提升資金使用效益，為集團公司項目建設(shè)、改革攻堅和轉(zhuǎn)型升級提供堅實可靠的資金支撐。同時，牢固樹立底線思維，從嚴(yán)管控債務(wù)風(fēng)險與資金運行風(fēng)險，不斷深化業(yè)財融合，為集團公司產(chǎn)業(yè)升級、高質(zhì)量發(fā)展注入強勁金融動能，為平?jīng)龃蟀l(fā)展貢獻(xiàn)國企財務(wù)力量。

常蕾(法務(wù)審計部部長):作為法務(wù)審計部門負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)團隊嚴(yán)守法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，完善內(nèi)部審計制度和風(fēng)險預(yù)警機制，緊盯合同管理、項目決策、應(yīng)收賬款、勞務(wù)用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化法律審核把關(guān)，確保所有經(jīng)營活動依法合規(guī)、程序規(guī)范。聚焦利潤導(dǎo)向，強化全過程監(jiān)督，對項目效益、成本管控、資金使用、承包兌現(xiàn)等實行常態(tài)化審計，做到問題早發(fā)現(xiàn)、漏洞早堵塞、責(zé)任早落實。同時加強外部專業(yè)合作，推動合規(guī)文化建設(shè)，提升全員合規(guī)意識。勤學(xué)業(yè)務(wù)、實干擔(dān)當(dāng)，以剛性監(jiān)督倒逼規(guī)范管理，用嚴(yán)密風(fēng)控守護(hù)經(jīng)營成果，讓法務(wù)審計成為集團轉(zhuǎn)型的“防火墻”“安全網(wǎng)”，以高度的責(zé)任感筑牢合規(guī)防線，護(hù)航集團穩(wěn)健經(jīng)營，助力平?jīng)龃蟀l(fā)展。

馬元(停車場公司經(jīng)理):“平?jīng)龃蟀l(fā)展，我該怎么辦”大討論活動，是市委凝聚全市共識、激發(fā)干事熱情、破解發(fā)展難題的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前集團公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為集團公司的中層管理人員和停車場公司的負(fù)責(zé)人，我將堅持實干為先、挺膺擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步立足公司職能定位，做到“四個為”：一是主動為。增強工作的主動性和前瞻性，持續(xù)深入停車運營一線積極主動地思考問題、解決問題，不等不靠、不推不拖。二是善于為。不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，善于運用科學(xué)的方法和手段解決工作中遇到的問題。三是敢于為。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面困難和挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時刻能夠挺身而出、沖鋒在前。四是勤于為。樹立“勤能補拙”的思想，勤奮工作、刻苦鉆研，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。